Ralf Ruckus (PP) - O Sonho Americano por 2 Dólares a Hora

 

Ralf Ruckus (PP) - O Sonho Americano por 2 Dólares a Hora:

1076 - Ela cortou os custos e prazos de entrega ao mecanizar, taylorizar e padronizar o trabalho e os processos logísticos, criando, deste modo, um ambiente laboral exploratório com centenas de milhares de empregos não-qualificados, tediosos e enfadonhos em armazéns ao redor do mundo.

1077 - A empresa ainda não dá muito lucro porque — segundo suas políticas de gestão — muito de seu superávit tem sido investido em crescimento: novos centros de atendimento, novas linhas de produto, novas tecnologias etc.[9] Com valor líquido de mais de US$ 107 bilhões em 2015, a Amazon é um dos maiores varejistas globais, embora continue atrás da líder Walmart, que vale cerca de US$ 490 bilhões.[10] A Walmart, todavia, tinha cerca de 2,2 milhões de trabalhadores no começo de 2015, enquanto na mesma época a Amazon tinha algo como 140 mil (com outros 100 mil, aproximadamente, em empregos temporários durante o pico de vendas do final do outono).

1078 - Quando trabalho devagar demais, recebo algo como um SMS no meu leitor ótico: “Trabalhe mais rápido!”

1079 - Esse pessoal da logística faz muito trabalho braçal, descreve.

1080 - A Amazon tenta, frequentemente, aumentar as cotas. Os gerentes alegam calcular uma performance individual “mínima” baseada nos resultados médios dos 90% mais produtivos entre os trabalhadores. Este “mínimo” é utilizado para pressionar diretamente cada trabalhador e ameaçá-lo com a demissão; quem não alcança o “mínimo” exigido tem que ter uma suposta discussão de resultados com os gerentes, e depois de várias discussões de resultados os trabalhadores podem ser postos na rua.[22] Ainda é incerto o método empregue pelos gerentes para estabelecimento da “meta” coletiva, ou seja, a cota exigida dos trabalhadores como um todo. Somente quando a “meta” é batida pelo armazém inteiro os trabalhadores recebem bônus salariais. (...) Na verdade, ninguém foi demitido ainda em Sady-Posnânia por tais discussões de resultados, mas os trabalhadores são constantemente ameaçados de sê-lo. Antes de demitir um trabalhador (por delitos, desempenho deficiente…), a gerência da Amazon geralmente pressiona o trabalhador a assinar um “distrato” oficial.

1081 - Há muito temporários também. Na verdade, as condições de trabalho em muitos outros armazéns na regiâo da Posnânia são piores que as da Amazon, em termos salariais e também de status do emprego. Outras empresas oferecem apenas contratos de prestação de serviço conhecidos como “contratos sujos” (umowy śmieciowe) — sem proteção por qualquer lei trabalhista. Alguns trabalhadores da Amazon dizem ter trabalhado com “contratos sujos” por até dez anos, e a Amazon foi a primeira empresa a contratá-los depois da experiência.

1082 - De acordo com um documento da Amazon de 1º de agosto de 2014, os bônus salariais para a totalidade dos trabalhadores varia: se o armazém bate 95% a 97,5% da “meta”, o bônus é de 1% do salário para cada trabalhador; se bate 98% a 99,9% da “meta”, o bônus é de 3%; se bate 100% a 104,9% da “meta”, o bônus é de 5%; se passa de 105% da “meta”, o bônus é de 7%.

1083 - Na Amazon, líderes de equipe ganhavam entre 30% a 25% a mais que trabalhadores comuns, e os temporários ganham o mesmo salário básico que os trabalhadores comuns, mas sem os bônus. Em Posnânia e Breslávia, a Amazon paga salários que são um pouco mais altos que o de outras empresas porque precisa atrair constantemente novos trabalhadores, especialmente durante os picos de vendas… Apesar disto, um salário de PLN 2.000,00 (480 dólares) pode ser suficiente para uma pessoa solteira se virar, mas não dá para alimentar e pagar as contas da casa de uma família com filhos na Polônia. (...) Os salários por hora da Amazon na Alemanha e nos EUA são três ou quatro vezes maiores.

1084 - Há, também, uma diferença cultural entre estes trabalhadores majoritariamente jovens, alguns com alta escolaridade e experiência de trabalho na Europa ocidental, e sua visão do Solidarność como um “bando de velhos sindicalistas bigodudos”.[28] Os trabalhadores buscavam alternativas na internet e se depararam com o sindicato de base Inicjatywa Pracownicza (IP, “Iniciativa dos Trabalhadores”) em Posnânia. Eles não sabiam nada sobre ele, mas leram relatórios no site do IP sobre lutas de base em que esteve envolvido, e gostaram do arisco gato preto no logotipo do sindicato. Um primeiro encontro entre os trabalhadores da Amazon e os ativistas do IP foi combinado por meio de correio eletrônico e telefonemas para acontecer em meados de dezembro. Um trabalhador se lembra que antes de o encontro acontecer no escritório do IP, os trabalhadores decidiram que se o escritório funcionasse num prédio grande e arrumado eles já saberiam de cara que estes sindicalistas seriam “ladrões”, e iriam embora. Por sorte, o escritório do IP é uma saleta num edifício velho.

1085 - A gerência da Amazon conhece apenas os nomes de cerca de 15 delegados sindicais de base protegidos contra demissões pela legislação trabalhista e sindical polonesa. Os nomes de todos os outros membros do IP não são fornecidos à gerência da empresa para protegê-los de pressões empresariais.

1086 - Como havia seções da Amazon polonesa com o Solidariedade, tentou-se alguma articulação. Difícil, pois o Solidariedade tachava o IP de briguento e irresponsável.

1087 - Alemanha: As greves na Amazon nunca foram greves escancaradas, mas sim uma série de greves curtas com longos intervalos entre uma e outra, poupando assim os fundos de greve do Ver.di. (sindicato)

1088 - “Quando os centros de atendimento na Polônia foram abertos, muitos trabalhadores da Amazon na Alemanha temeram que a Amazon relocaria todos os seus armazéns para a Polônia, onde os salários eram baixos, mas depois de estabelecidos os contatos com trabalhadores poloneses e das notícias sobre sua militância os trabalhadores alemães aprenderam a ver os trabalhadores poloneses como aliados potenciais contra um inimigo comum”.

1089 - Operação-tartaruga selvagem (não houve anúncio oficial, nem lista de demandas): Os trabalhadores discutiam ideias de como desacelerar o processo de trabalho – no trabalho, no ônibus, e até no Facebook. Desta forma, a gerência foi alertada sobre a movimentação. (...) Na esperança de remover os cabeças do espaço do armazém, os gerentes enviaram alguns dos delegados sindicais do IP para uma sessão de treinamento. (...) Dezenas de trabalhadores foram envolvidos, muitos dos quais não eram membros do IP e não tinham qualquer experiência prévia de lutas. De acordo com os trabalhadores que participaram, a operação-tartaruga foi uma expressão da ira devida aos problemas no centro de atendimento de Sady-Posnânia, e também uma expressão de solidariedade com a greve que ocorria em paralelo na Alemanha. Só alguns foram contra.

1090 - Houve cinco demissões. IP tenta reverter na justiça. Como já mencionado, a operação-tartaruga não foi oficialmente apoiada pelo IP – se fosse, o IP seria processado pelo caráter “ilegal” da ação. O Solidariedade atacou o IP. Amazon também implicitamente. O gerente geral da Amazon disse que a companhia preferia “falar diretamente com os trabalhadores, e não por meio do sindicato”.

1091 - Leis polonesas de greve exigem a maioria em todos os setores: Não é certo, inclusive, se conseguiria apoio suficiente no chão da fábrica, e certamente precisaria do apoio do Solidarność para aprovar qualquer greve.

1092 - A Amazon aumentou o salário por hora para PLN 14,00 (tanto em Posnânia quanto em Breslávia) algumas semanas depois da operação-tartaruga, e aumentou os bônus salariais no final do outono de 2015. Nos dois casos, fingindo que os aumentos não tiveram nada a ver com as ações dos trabalhadores.

1093 - Muitos trabalhadores temporários ficam furiosos com suas condições de trabalho e seu status precário de emprego, mas muitos também anseiam por contratação permanente pela Amazon, e, portanto, trabalham duro e ultrapassam as cotas, empurrando-as para níveis mais altos, o que leva a conflitos com os trabalhadores permanentes, que têm um status mais seguro e mais “controle” sobre as cotas. Ainda não se sabe como envolvê-los em organização.

1094 - O IP não pode assumir a responsabilidade por estas ações “selvagens” enquanto sindicato, embora os passos que pode dar enquanto sindicato parecem ter pouco efeito.

1095 - Amazon não consegue reagendar entregas com luta selvagem. Não dá pra prever uma operação tartaruga, por exemplo.

1096 - Império contra-ataca: em semanas mais recentes, vários delegados sindicais de base do IP foram transferidos e rebaixados, ou seja, receberam tarefas mais difíceis.

1097 - Tentam internacionalizar: Os trabalhadores da seção sindical de base do IP na Amazon de Sady-Posnânia reforçam que é vital conseguir contatos com os trabalhadores em ainda outros países com grandes armazéns da Amazon, como os EUA, o Reino Unido, o Japão e a China.

1098 - No fim, há uma cronologia com todos os atos de luta tomados.

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