Leituras Aleatórias Quaisquer

                                                                                                                                           Livro: David Sainsbury - Windows of Opportunity, How Nations Create Wealth Pgs. 89-112 " CAPÍTULO 3 : "Sistemas setoriais de inovação " 46 -  A Figura 3.1 reflete a distribuição de oportunidades tecnológicas em cinquenta e um setores industriais da economia dos EUA durante o período de 1899–1937. O crescimento do valor agregado per capita varia enormemente, embora possamos assumir que o mesmo capital, habilidades e variáveis institucionais estavam ...

 (...) 41 - A crise do petróleo, em 1973, intensificou este processo e tornou visível a queda de produtividade e taxas de lucro dos antigos parques industriais da Europa Ocidental (... ).  A crise do petróleo determinou o fim de um longo período de energia a baixos custos, o qual havia servido como subsídio para o crescimento do pós-guerra. (STEPHENS, 1995) . (...) No entanto, assim como em outros países escandinavos, o governo sueco inicialmente considerou a crise estrutural como sendo somente uma crise temporária (STEPHENS, 1995) .  42 - Governo sueco entrou pesadamente com subsídios a fim de manter o pleno emprego e passar pelo suposto ciclo (" Na Suécia, a crise da OPEP I resultou em uma perda de 9,9 pontos percentuais da renda real durante 1976-78 (...) A crise da OPEP II foi mais branda do que a da OPEP I em termos de  perda de rendimento real, que somou apenas 1,9 ponto percentual. (...) o emprego não sofreu muito. "). Setores como as indústrias siderúrgi...

  Fordismo, Toyotismo e Volvismo : 345 - Texto meio antigo. 1992. Saiu numa revista de administração de empresas. Começa citando A nous la liberté. Filme de 1931 de René Clair. Parece bom. Embora o cara tenha spoilado. 346 - Metas. Organização e instruções claras e eficientes. Controlar e detalhar. Taylor. 347 - O problema é que isso gera um baixo grau de envolvimento e capacidade crítica. 348 - Coloca que Ford, mais do que a linha contínua de montagem, inovou com a simplicidade de montagem e intercambialidade das partes. Serve até para as máquinas, que passaram a estar em sequência lógica e fazer uma tarefa por vez. O trabalhador mal sabia que tarefa era a que o vizinho do lado executava. O operário nem tinha como ter perspectiva de carreira. 349 - Afirma que a falha de Ford - a centralização de todas as decisões -, nos anos 30, foi corrigida pela GM, que criou uma forma melhor de controlar companhias gigantescas, criando departamentos - marketing, finanças - e variedade de p...